當(dāng)同行還在堆卡燒錢(qián)拼參數(shù)，大華股份把6B視覺(jué)模型塞進(jìn)一臺(tái)16GB顯存的邊緣盒子，順帶交出Q3 凈利+44%的成績(jī)單——10. 6 億元，一條凈利潤(rùn)曲線像陡峭的巖壁，直接把市場(chǎng)注意拽到「星漢大模型2.0」身上。

故事從 2019 年說(shuō)起。彼時(shí)安防場(chǎng)景數(shù)據(jù)臟、標(biāo)注貴，大華干脆把Transformer搬進(jìn)流水線上，讓算法自己洗數(shù)據(jù)、自己畫(huà)框；五年后，這套「1+2」體系長(zhǎng)出了V/M/L三條模型枝丫：V系列專盯城市角落的超小目標(biāo)，M系列把圖文互搜做成毫秒級(jí)，L系列讓一線工人用自然語(yǔ)言就能調(diào)閱千里之外的畫(huà)面。模型剪枝、數(shù)據(jù)增強(qiáng)、零樣本生成被塞進(jìn)工具包，政務(wù)、金融、電力想拿就用，門(mén)檻降到U盤(pán)級(jí)別。

真正的硬仗在貴州萬(wàn)峰林。景區(qū)把 20 多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)接進(jìn)大華「一屏統(tǒng)管」，觀光車調(diào)度算法讓旺季車輛周轉(zhuǎn)率飆高40%，游客排隊(duì)時(shí)間從 35 分鐘砍到 12 分鐘；森林防火熱成像AI秒級(jí)預(yù)警，年度運(yùn)維費(fèi)直接省18%。山水依舊，運(yùn)營(yíng)邏輯被重寫(xiě)，「文旅+AI」第一次有了可量化的ROI。

更細(xì)的戰(zhàn)場(chǎng)同樣慘烈：交通場(chǎng)景事故識(shí)別準(zhǔn)確率拉到90%，比傳統(tǒng)方案快 5 倍；電力70+常見(jiàn)缺陷零標(biāo)定識(shí)別，部署周期縮水九成；礦山傳送帶 20 種異常實(shí)時(shí)預(yù)警，平均準(zhǔn)確率再提10%；食品安全巡檢把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)時(shí)間從 48 小時(shí)壓到 15 分鐘——這不再是「試點(diǎn)」，而是規(guī)模化復(fù)制的日常。

海外市場(chǎng)同步起量。 180 個(gè)國(guó)家的二、三級(jí)渠道被裝進(jìn)同一套「端-邊-云」架構(gòu)，海外利潤(rùn)貢獻(xiàn)已超50%。中東高端項(xiàng)目占比75%，全彩夜視相機(jī)把入門(mén)級(jí)產(chǎn)品一夜升級(jí)；視頻、門(mén)禁、熱成像、消防新品輪番出海，為大華在全球AI預(yù)算表里切走更大的蛋糕。

大華用一份財(cái)報(bào)回答了整個(gè)行業(yè)最焦慮的問(wèn)題：大模型怎么賺錢(qián)？答案藏在每條被縮短的分鐘、每個(gè)被節(jié)省的百分點(diǎn)、每張被省下的美元里。當(dāng)技術(shù)不再是實(shí)驗(yàn)室的 trophy，而是客戶PPT里可圈可點(diǎn)的KPI，AI才真正走出算力沼澤，跑進(jìn)商業(yè)草原。